调研情况：

在我省各大医院的临床重点专科比比皆是。但这些临床重点专科真正能够起到临床带头作用，或对某一疾病的治疗全国领先。应该没有多少专科可以达到。江苏省人民医院的重点专科就有不少，但他们能在全国叫板第一的也只有几个科室。而目前江苏省省级临床重点专科评分标准分六个部分，第一是技术水平、第二是医疗质量、三是人才队伍、四是医疗设备、五是专科管理、六是倒扣分项目。基本涵盖了整个专科的内容，但为了突出发展临床专科的这个标准，内涵明显不足。对我省医疗大省的发展明显不符。不符合现在的‘去四唯’的方针。同时也不能体现突出临床的特点。

问题分析：

临床重点专科建设一直是医院建设的工作重点，而当前存在若干因素制约我省临床重点专科的发展。主要存在的问题：

1、全省有较多的学科带头人，但科研的能力强而临床水平不高，科室带头人对科室临床业务水平提高的作用不大。

2、本省的临床救治水平不均衡，存在矮子里面拔将军的做法。每年均要产生临床重点专科。只好拔；

3、全省整体专科临床综合实力有待提高。

4、科教工作对临床贡献力度不显著，临床创新技术和人才产出不足；

5、评定标准没有突出临床这一重点，而还是重科研和学历，对我省真正的强势临床专科了解不够。

为了促进我省的临床专科真正的走在全国的前列。需要长远规划，更改标准。做出规划。

具体建议：

1、以习总书记的思想为引领，树立积极的思想意识：鼓励各市及省级医院创特色和优势；牢固以人为本；真正扎实基础；以科教为支撑；积极资源优化。努力提高我省的临床水平。

2、组织专家更改标准，使标准更侧重临床实践。在评价标准中增加临床评分标准，不是一些虚的标准。在技术水平中提高临床文章的分数或加入引用系数作为分数，如果在评比专业的这个专科的顶级临床sci杂志上发表2篇以上的文章，应该直接晋升为临床重点专科。在医疗质量中加入高难度检查操作和手术录像评比作为评分标准。在人才队伍中提高本专业的全国的学组组长，可直接设为临床重点专科，适当提高副组长的分数为50分，省里的主委40分，淡化医疗设备和专科管理。

 3、对组织评比一些建议：

①加强评比的组织管理工作，营造风清气正的良好氛围；避免打招呼的不正之风。

②在全省建立评选委员专家库，不能每年评选都是一些专家。同科室专业分类建设，形成合理的人才梯队，使评比更专业更真实；

③评比的宗旨就是以临床至上，不应该在内部评选就比拼国自然，省自然课题；而应该比拼技术和解决疑难病例的能力。

④评比中一定要突出临床优先，不要按关系和分布去评比，失去了鼓励创临床重点的意义。

⑤评出来的重点专科每次都应该试行一年，之后转正。