江苏省工艺美术馆于2007年2月由省委宣传部正式挂牌成立，是我省"十一五"期间十大重点文化设施之一。省工艺美术馆旨在充分挖掘和利用我省丰厚的工艺美术资源，汇聚名家大师，荟萃工艺精品，推动传统工艺美术走向现代化、产业化和国际化，推动江苏工艺美术事业发展。 省工艺美术馆的藏品种类包括木雕、玉雕、刺绣、紫砂、泥人、云锦、漆器、红木家具等等，藏品种类之全、品位之高、质量之佳为国内罕见，红木雕刻《四大名柱》、玉雕《白菜螳螂》、刺绣《伊文思像》等更是代表当代工艺美术技艺最高水平的珍品。由于原材料的不可再生和一些技艺的失传，馆藏的很多工艺美术精品事实上已经成为孤品和绝品。省工艺美术馆及其前身--爱涛艺术馆曾经主办或承办过多次大型艺术精品展。2002年，作为我省首次进京举办大型文化艺术精品展示活动，由爱涛艺术馆承办的"江苏文化月"的重要活动--江苏首届文化艺术精品展在北京中华世纪坛隆重举办，在北京和南京两地引起了极大的轰动。此外，省工艺美术馆还承接了大量国礼和省级礼品的设计制作并圆满完成了任务。目前，省工艺美术馆已经成为南京南大门的地标建筑，也已成为我省文化强省建设中的亮点之一和文化事业不可或缺的组成部分。 区别于其它省内重点文化设施，省工艺美术馆是由江苏弘业国际集团（前身为省工艺品进出口公司）一家企业投资建设的，馆藏的丰富艺术珍品也是由该企业在30年发展历程中不断征集、收购或设计创作积累而成。相比于国内诸多省级工艺品进出口企业的困顿，弘业集团能健康发展已经非常不容易，其斥巨资致力工艺美术事业发展的行为更展示了该企业良好的社会责任意识和使命感。 由于省工艺美术馆的这种企业性质的特殊性，虽然其目前的发展值得肯定，但未来的发展却存在较多的不确定因素。首先是其企业属性和从事的公益性事业存在冲突，弘业集团须对省工艺美术馆作较多的补贴，在企业效益好的时候没有问题，但如果发生企业效益下滑、企业体制改革或经营架构变化等情况，持续投入就难以保障；第二是经营团队和战略思路可能发生变化。如果企业更换负责人，其经营思路就难以延续，甚至会采取变卖一些艺术品的方法来"套现"，实现利润的最大化。上述不确定性如果处理不当，数十年的积累则很容易流失，很多工艺美术精品一旦流出则很有可能再也无法收回或要付出巨大的代价。更可惜的是，如果失去了省工艺美术馆这一优秀的平台，很多公益性的文化服务将无法开展，集聚人才、传承技艺的目的将无法实现，这是更大的损失和代价。 为了更好地发扬省工艺美术馆业已形成的竞争优势，保护我国的传统工艺美术，特提出如下建议： 江苏作为一个文化大省、文化强省，工艺美术是一大特色和亮点，考虑到省工艺美术馆的规模和在全国的影响，建议采用适当的形式和方法，把该馆完全纳入正规的国有文化事业的一个部分进行接管，避免因为企业人事变动和企业经营的不确定性而导致既得成果的得而复失。由政府加强投入和管理，切不能放任自流，建设好这一工艺美术发展基地和平台，推动我省的文化事业发展，为全国的工艺美术发展提供借鉴和示范，具体地可以通过以下方式对省工艺美术馆的发展予以扶持： 1、明确省工艺美术馆的属性，将其纳入事业单位编制，从体制上解决长远发展问题。参照南京博物院等单位的模式，由省文化厅实施管理和指导职能。 2、通过资产评估，以收购方式将省工艺美术馆的固定资产部分从弘业集团剥离，因为弘业集团本身就是国有资产，这种剥离只需要进行资产的核销；对馆藏艺术品可分门别类参考当时账面价值和现在市场价格有选择的进行收购。价格的确定完全可以由第三方进行评估甚至留出较大的浮动空间，因为这不是问题的关键，而且同为国有性质，应该比较便于处理。以明晰省工艺美术馆的产权归属和单位性质，摆脱其企业性质带来的矛盾和未来发展的不确定性。 3、考虑到工艺美术管理品收藏管理的专业性和连续性，可以从原弘业集团的队伍中选择适当人选，组成新的省工艺美术馆的管理班子。按照省工艺美术馆的规模，建议列适当的人员编制，具体编制数可以待进一步调研和协商后再定，特别还要由省编制办公室依据相关政策而定，由政府按照组织程序予以任命并纳入管理。 4、适度考虑对省工艺美术馆的财政投入，加快打造我省工艺美术的核心基地。除核定艺术馆的日常运营费用之外，在财力许可的前提下拨出一定的专项经费用于征集、设计制作更多的工艺美术精品和人才保护等。