最近，李源潮书记指出："江苏正处在人均GDP3000美元向5000美元攀升的关键时期"。梁保华省长指出："全省地区生产总值连续15年保持两位数增长"。世界经济成功经验告诉我们，经济发展特别是企业最高层次的竞争已经不再是单一的资金、技术、人员、策略的竞争，而是企业文化的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。然而企业文化"看起来很美，说起来很甜，做起来很难"。特别重要的是，企业管理是科学加艺术和文化，企业文化更需要中国化。

    正如于光远所说：三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。企业文化往往呈现缺位、无根（没有价值观）、乱炖（五花八门）、拷贝（照抄外国的）、云山（胡说瞎扯）等错误百出。究其深层原因：对企业文化的认识存在误区，如"务虚论"、"娱乐论"；缺乏组织保证和建设手段，不只是从书本上抄来，而应在企业自己的实践中去提炼；企业文化未成体系，参照西方的多，融合民族的少，口号形式的多，主体精神的少，能在战略、策略和执行层面形成体系的极少；僵化和随意性大并存，重形式轻内容，重理念轻行为，缺乏经过整合的推进方法；理论滞后于实践，我省企业文化滞后于实践和落后于国外；邪说歪理盛行，让人如坠雾中，分不清东西南北；企业文化未成为企业差异化竞争的手段，成为给人看的，不是自己用的；对国外企业文化经验引进不太成功，国内已久有的"铁人精神、"鞍钢宪法"等升华弘扬不够。海外"舶来品"又消化不够。

    企业的唯一使命是活下来，不少企业活不长、长不大，与企业文化研究和实践不够有关。诺基亚提出"科技以人为本"、"尊重人的责任感"。其中的"人"指的是消费者；哈佛大学沃顿教授认为"以人为本"就是以秉持企业价值观的人为本。不妨理解为以有责任感（敬业）的"人"为本。鉴于上述，建议如下：

    1、明确企业文化的管理部门，明确目标，以优秀的理念管理企业。

    2、定期研究企业文化工作，形成"以人为本"的企业文化。

    3、不断提升企业文化的内涵，把企业制度建设作为企业文化的载体。