聚焦两会

　　省政协委员、中信泰富特钢集团总裁俞亚鹏在谈到钢铁行业时深有感触：2010年中国钢铁行业居世界第一，总量是第二、三、四、五、六名的总和，但利润才850亿元，平均利润率只有2.8%。“如果没有技术含量、没有核心竞争力，企业是活不下去的。”这种心头之痛正促使越来越多的江苏企业走上自主创新之路。

　　今年是我省创新驱动战略实施第一年，《省政府工作报告》再次强调了企业创新主体的作用。如何让越来越多的“江苏创造”飞上国际舞台？昨天，来自企业的省人大代表和政协委员纷纷献计献策。

　　瞄准新兴产业制高点

　　“行业内血腥的价格战是一种较低层次的竞争手段，未来企业竞争的焦点必定是围绕技术创新和技术占有展开，才能得以摆脱‘红海’，超越‘蓝海’，最终走向‘绿海’。” 通鼎集团公司董事长沈小平感慨地说。

　　通鼎集团于2005年开始涉足铁路信号电缆这个巨大的市场，目前市场份额已超过10%，跻身行业内前五位。“沪宁、沪杭两大高铁都用了我们的线。”沈小平自豪地告诉记者，集团与北京邮电大学合作开发的“分布式光纤传感定位系统”已被列入国家火炬计划项目。去年，通鼎自主研发的G657蝶形光缆又正式上市，当年集团销售额增加了14亿元，达86亿元。今年，通鼎又将触角伸向了光棒和光芯片及相关设备。

　　省政协委员、南京三宝科技集团有限公司总裁沙敏创业18年，才算找到了自己的“芯”。18年前，他靠卖电脑掘到了“第一桶金”。但随着电脑行业的快速平民化和电脑公司大量涌现，他堕入“竞争红海”，利润不断下降。2002年，三宝快速“掉转船头”，并从2004年开始“储备”相关物联网技术，该公司目前在微波射频识别技术(RFID)领域已处于全国领先地位。“科技迈出一小步，市场跨出一大步。”沙敏告诉记者，公司未转型之前，人均利税还不到1万元，现在人均利税已达10万元。

　　从OEM走向OBM

　　“如果我们服装加工是100块一件，国外公司贴牌之后至少1000块一件。我们服装生产的100块价值中，消耗了水电等许多资源， 100块钱到1000块钱间的差价却都被国外贴牌公司拿去了，而且他们还没有消耗任何资源，他们单位GDP的能耗当然比我们低得多。”在江苏红豆集团总裁周海江看来，不论是为了走低碳经济这条路，还是要掌握国际分工的主导权和经济的主动权，仅有自主技术创新还远远不够，还必须树立自主品牌。

　　周海江随后以服装行业为例说，我们必须从OEM到ODM再到OBM。所谓OEM就是简单的制造，ODM是有设计的制造，但这还不是最高层面，最高层面是OBM，就是有品牌的制造。红豆男装特意请来韩国知名设计师担任首席设计师，版型师则来自意大利。“但我们在国际市场上还没有完全做到OBM。”

　　作为江苏唯一一家国家商标战略实施示范企业，红豆的品牌之路显然还任重道远。“品牌的一半是技术、一半是文化，我们已把今年确定为品牌年，广告投入至少要翻一番。” 周海江表示，品牌的背后必须有科技、人才、文化、项目乃至社会责任等多角度支撑。比如社会责任支撑，对外表现为进一步节能减排，对内则表现为提高员工收入，实现员工和谐。记者了解到，年初，红豆连发两个文件，把一线员工的收入提高到了3000元。

　　科技金融待给力

　　盐城阜宁澳洋科技股份有限公司把2010年上市增发的2562万元全投入企业研发中心的建设，对此，该公司董事长迟健没忘了为中小企业创新融资鼓与呼：“自主创新需要大投入，而中小企业融资困难，政府应该提供相关平台，给予鼓励和扶持。”

　　港澳委员、泰江金投资咨询（上海）有限公司总经理江天锡表示，中小企业依靠银行进行融资难度很大。江苏可否创新，提供一个合适的平台，让港资、外资企业参与其中，例如允许进入典当行业。省政协委员、无锡博凡国际贸易有限公司董事长唐建年建议，可以非公开方式向包括境外投资者在内的特定对象募集资金，对未上市的科创型企业进行股权投资，并向企业提供技术、管理和市场经营等增值服务，以减轻创新型企业的融资压力。

　　省政协委员、无锡市经信委主任高亚光则结合自己的经历建议，在重视资金扶持力度同时，也要创新扶持机制，“重视后端市场，比前段给资金更为重要。” 

　　20年前，高亚光研发出一种高效防阻燃纤维，可以与美国杜邦公司的同类产品相媲美，巧的是，在美国杜邦公司研发类似产品的是她的老师。当时，高亚光得到了300万元科研经费支持，她的老师却并没有得到资金帮助。但是，杜邦公司所在的州颁布了一项规定，医院等单位一些设施必须用阻燃材料，于是，杜邦的产品很快在美国打开了市场。而高亚光研发的产品虽然得到了许多大奖，进入市场却非常困难。直到15年后，该产品才在井下缆绳中得到了广泛运用。

　　江苏经济报记者 张丽娅 杜颖梅 

　　朱彬彬 袁达珍